4月13日，南郊集团召开2023年一季度经营形势分析会，总结回顾一季度经营发展情况，分析研判形势，查找短板弱项，动员集团上下进一步抢抓机遇，统一思想，鼓足干劲，扎实做好下步工作，确保完成各项目标任务。集团党委书记、董事长田纳新出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理邢伟主持会议并就经营工作提出要求，集团财务管理部部长何欣作经营财务分析。集团党委班子成员、财务总监、安全总监，纪委副书记、集团总部各部室负责同志，各权属单位班子成员及相关人员参加会议。

       会议指出，今年一季度，集团上下以“服务全省大局、缔造卓越品质、创造美好体验”为使命，以“政务标杆、行业旗舰、国企先锋、国内一流”为发展目标，按照“一业为主、双轮驱动、三个转化”发展思路，积极践行“实干担当、创新突破、业绩为王、利润说话”工作理念，紧紧围绕年度工作目标和“七个聚焦聚力、七个创新突破”重点工作，抢抓消费市场复苏回暖、持续向好的形势机遇，咬定目标拼经营，争分夺秒谋发展，跑出首季“加速度”，实现经营“开门红”。集团一季度经营收入完成年度预算的28%，同比增长51%，利润总额同比增长70.7%，与疫情前业绩最好的2019年同期相比，分别增长12%、27.4%，创历史新高。经营管理主要体现四个特点：经营创收实现历史新高，政务接待呈现新气象，管理质效实现新提升，服务质量实现新突破。

       集团党委副书记、总经理邢伟从宏观经济形势、酒店同行经营、全年预订情况三个方面进行了分析研判，对做好下步经营管理工作，要求大家树牢“四个思维”——以全局为导向的“大局思维”，以效益为导向的“经营思维”，以市场为导向的“营销思维”，以绩效为导向的“杠杆思维”；重点做到六个“再加力、再突破”。一要在政务接待保障上再加力、再突破；二要在质量提档升级上再加力、再突破；三要在降本增效上再加力、再突破；四要在强化绩效管理上再加力、再突破；五要在培植新的经营增长点上再加力、再突破；六要在环境整治美化上再加力、再突破。

       集团党委书记、董事长田纳新在总结讲话指出，集团一季度经营实现“超预算”“超同期”“超疫前”的“三超”业绩，经营成果喜人，发展态势良好，令人振奋，可喜可贺。田纳新同志对如何全面提升经营管理水平进行了再强调、再部署。她要求，要重点做到“四个坚持”：坚持把盈利作为首要目标，坚持把宾客放在最高位置，坚持把产品做到极致水平，坚持把创新作为持续动力。要认真抓好“四个统筹”：要抓好经营发展与主题教育的统筹，抓好季度任务与年度目标的统筹，抓好自主经营与协同发展的统筹，抓好加快发展与守牢底线的统筹。

       这次会议既是一次研判形势、梳理问题的分析会，也是一次提振信心、自我加压的鼓劲会，更是一次乘势而上、狠抓落实的工作推进会。会议要求，各单位要认真贯彻落实经营形势分析会议精神，进一步统一思想，坚定信心，对标对表，加压奋进，抢速度、抓推进、创效益，全力大干二季度，确保答好“期中卷”，实现“双过半”，加快推进集团高质量发展，为新时代社会主义现代化强省建设作出南郊贡献。

供稿单位：集团办公室