10月16日，南郊集团召开三季度经济运行分析会，全面回顾总结前三季度经济运行情况，分析研判当前经济形势，安排部署四季度重点工作任务，动员集团上下进一步统一思想、鼓足干劲，乘势而上、奋力冲刺，全力以赴决战四季度，打赢收官战，确保高质量完成全年目标任务。集团党委书记、董事长田纳新出席并讲话，集团党委副书记、总经理邢伟主持会议并对经营管理工作进行安排部署。集团财务管理部对集团前三季度经济运行情况作了分析汇报。

       会议指出，今年是疫情全面放开的第一年，是旅游市场、消费行业的强劲复苏之年。前三季度，集团坚决贯彻党中央、省委省政府决策部署和省国资委工作要求，高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务国家战略融入全省发展大局，按照“两高一稳五提升”要求，紧紧围绕年度工作目标和“七个聚焦聚力、七个创新突破”重点任务，强党建、促经营、提质效、谋发展，经营收入同比增加1.384亿元、增长44.52%，比2019年同期增加4937万元、增长12.35%，完成年度预算的94.37%，刷新历史纪录，主要经济指标大幅攀升，核心竞争力显著增强。

       田纳新对集团前三季度工作进行了全面总结，对经济发展趋势、集团发展形势进行了分析研判，并对做好四季度、确保完成全年目标任务提出明确要求。指出，四季度是“一季关两年”的关键节点，也是定全年保全局的收官阶段，要坚持“发展第一要务”不动摇，坚持“稳中求进”工作总基调不动摇，乘势而上抓好经营工作，尽最大努力、挖最大潜力，争取最好结果，努力把“确保完成”变成“超额完成”。要聚焦考核指标及考核细则，制定时间表、计划图，全面检视、补短强弱，努力争取更好名次。要有效转化主题教育成果，持续深入推进“党员突击队”“党员示范岗”创建工作，多措并举推动党建与业务融合发展。要提高站位抓好人才队伍建设，着力加强干部教育培训，认真落实“三个区分开来”，让干部放心大胆地到重大任务中经受锻炼，在克难攻坚中担当作为，在探路先行中敢试敢闯，打造一支高素质专业化团队。要慎终如始抓好安全稳定工作，压紧压实各方主体责任，扎实做好安全生产、信访稳定、保密等重点工作。要营造和谐工作氛围，切实让员工感受到组织关爱和集团温暖，切实凝聚起推动集团高质量发展的磅礴力量。

       邢伟对集团下步经营管理工作提出具体要求。指出，要紧紧围绕年度工作安排，全面梳理各项重点任务，集中精力、紧扣目标，抓住关键、查缺补漏，切实抓好亏损企业治理、研发经费投入、外租房管理、参股企业规范管理、高质量发展绩效考核等“六项重点工作”，全力做好四季度收官冲刺。强调，管理出效益，出凝聚力，出战斗力，是实现集团高质量发展的前提和基础；抓经营谋发展，必须有一支懂经营会管理、能担当敢担当、善于抓班子带队伍的管理团队；各级管理人员要着重把握好“加强思想引领、坚持问题导向、强化担当作为、推动融合发展、提升核心竞争力”五个方面，不断强化管理效能，推动集团各项工作再上新台阶，再创新佳绩，奋力交出年度高质量发展满意答卷，为开创社会主义现代化强省建设新局面作出新的更大贡献！

       集团党委班子成员、外部董事、财务总监、安全总监，集团总部中层副职级以上人员，各权属单位班子成员、总监级和中层管理人员及营销、财务部门负责同志参加会议。

供稿单位：集团办公室