7月18日，南郊集团召开2024年上半年经济运行分析会议，总结集团上半年经济运行情况，分析研判当前形势，安排部署下半年经营管理工作，动员各单位进一步坚定信心，鼓足干劲，扎实做好下步工作，力争完成各项目标任务。集团党委副书记、总经理邢伟主持会议并讲话,集团财务管理部部长何欣通报集团上半年经济运行情况。集团有关领导,集团总部相关部室负责同志及各权属单位主要负责同志参加会议。

       会议指出，上半年，南郊集团坚决贯彻省委省政府决策部署和省国资委工作要求，紧紧围绕集团“量质双升年”总体安排和年度经营目标任务，心无旁骛担使命，凝心聚力谋发展，各项经营管理工作稳步推进。圆满完成习近平总书记视察山东重大接待任务，高质量完成正国级任务3批、外事一级任务1批、副国级任务14批、部级任务50批、各类检查组督导组任务10批、外事活动55批，以及各类政务商务接待活动1228批次。聚焦品牌赋能，着力打造以“南郊”品牌为核心的“1+5+N”集团品牌体系，品牌影响力显著提升，假日经济效益凸显，多元经营持续向好，运营保障能力稳步提升。

       会议从宏观经济环境、酒店行业形势、同行酒店情况、自身存在问题等四个方面对当前形势进行了分析研判，要求各权属单位充分认识面临的压力挑战，进一步提高政治站位，自加压力，切实增强抓经营谋发展的责任感紧迫感。根据省国资委有关要求和当前工作实际，就如何做好下步经营管理工作，会议强调了八个“抓实抓好”：要抓实抓好高质量发展绩效考核，要抓实抓好亏损企业治理，要抓实抓好规范机构设置和用工管理，要抓实抓好降本增效专项行动，要抓实抓好项目外拓，要抓实抓好外租房运营，要抓实抓好婚礼婚宴，要抓实抓好参股企业管理。围绕省国资委对南郊集团主责主业的定位，会议提出四个“聚焦发力”：要进一步向“政务服务提质”聚焦发力，要进一步向“商务服务增效”聚焦发力，要进一步向“酒店专业化”聚焦发力,要进一步向“经营机制活”聚焦发力,要求集团上下聚焦主责，深耕主业，进一步提升竞争力,增强核心功能,以专业化能力引领集团始终在政务接待保障领域和酒店行业“走在前、挑大梁”。

供稿单位：集团办公室