为深入贯彻全省抓改革创新促高质量发展大会精神，认真落实省国资委2025年重点工作要求和集团年度工作任务，4月2日上午，集团党委副书记、总经理邢伟到山东大厦清照酒店进行调研指导工作。

       邢伟先后察看了清照酒店大堂区、会议区、自助餐、商品销售等区域，详细了解酒店经营、管理和文创产品等全面情况。在听取大家汇报发言后，邢伟从三个方面对酒店经营管理工作给予充分肯定。一是硬件设施配套过硬。清照酒店作为章丘的标志性建筑，规模宏大，功能齐全，设施先进，具有承接大型综合性会议活动的水准。二是文化主题特色突出。酒店以清照文化、龙山文化、泉水文化为主题设计建造，千年古城的文化元素融入酒店布局装点的各环节，融入经营管理的各方面，彰显了浓郁的地方文化特色。三是团队风貌积极向上。无论是高层管理人员还是基层员工，均展现出良好的精神状态和专业酒店人素养，为做好项目管理提供了坚实保障。对于如何进一步做好品牌输出和清照酒店经营管理工作，邢伟提出三点希望和要求。

        一要坚持市场导向，在创收增效上下功夫。面对当前严峻的宏观经济形势和行业下行趋势，要不等不靠，主动出击，走出去跑市场，多举措拓客源；要围绕产品品质、综合会议、婚礼婚宴、在地消费等着力点，瞄准目标，紧盯重点，靶向发力，不断提升“客房入住率、餐饮上座率、会场使用率”，力争在有限市场分得更多蛋糕，最大限度创收增效。

       二要坚持精益管理，在节支降耗上下功夫。坚持向管理要效益，树牢“过紧日子”思想，以更高要求、更实举措强管控、挖潜力、增效益。要优化岗位体系，深化一专多能，强化瘦身健体，合理控制用工总量，有针对性抓好“五控”，真正将“用三个人，干五个人的活，发四个人工资”的人效机制落实落地。要强化节能意识，有效管控水、电、气等能耗成本，压控非必要费用性支出。要加大采购成本管控，加强采购过程中验收、库管各环节管理，压降食材、客用品和低值易耗成本，有效提升盈利能力。

       三要坚持品牌赋能，在加大输出力度上下功夫。一方面，要做好现有托管项目，项目管理人员要切实增强做好项目经营管理的责任感使命感，时时、处处、事事按照山东大厦标准、规范、要求行使管理职责使命，做大厦“金色名片”的宣传者、引领者、践行者，更好传承、推广、放大品牌效应。另一方面，要加快新项目拓展，充分发挥过硬的人才、管理、服务等资源优势，有计划地布局优质酒店和物业项目，集中优势力量把外拓规模做大、品牌做响，加快锻造省内品牌输出“第一名片”，巩固山东大厦在行业内的示范引领和龙头带动地位。

供稿单位：集团办公室