7月4日上午，南郊集团党委书记、董事长田纳新带队到省国资委拜访，就集团领导班子调整、国资国企改革、国有企业高质量考核、党的建设工作等相关工作分别向省国资委党委书记、主任满慎刚进行汇报。集团党委副书记、总经理孙清华，党委副书记伍星陪同。     

       田纳新感谢省国资委长期以来对南郊集团的关心信任，介绍了南郊集团发展和集团班子调整情况。她说，近年来，在省委省政府坚强领导和省国资委有力指导下，深耕主责主业，强化创新驱动，深化机制改革，坚持人才强企，聚焦党建引领，圆满完成两次接待习近平总书记视察山东重大保障任务以及各项政务会议活动，集团发展总体保持平稳态势。下一步，将充分发挥自身优势，聚焦“新”“转”“融”三大核心方向发力，紧盯市场趋势和行业前沿，积极布局新赛道，培育新的经济增长点，不断开创集团高质量发展新局面。

       满慎刚对南郊集团改革发展取得的成绩和对政务接待保障作出的贡献给予充分肯定。他指出，要以集团党委班子调整为新起点，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，尽快完成角色转换，适应岗位需求，融入发展大局，开启南郊集团改革发展新篇章。一要抓班子、带队伍，凝聚干事创业合力。要加强班子自身建设，团结协作，各司其职，形成一个声音，形成统一意志，形成铁板一块，形成干事创业的坚强合力。要抓实骨干培养，锻造中坚力量，加强制度体系建设，完善考核分配机制，通过“激励+约束”充分调动广大干部员工的积极性主动性，激发经营创收的内生动力。要注重干部员工思想教育，加强正能量引领，坚定信心决心，树牢“一盘棋、一条心、一家人、一起拼、一定赢”的命运共同体思想，切实增强干部员工“企兴我荣，企衰我耻”的归属感使命感，为稳定发展奠定坚强政治基础。二要强管理、抓绩效，提升经营运行质效。面对复杂严峻的外部环境和行业不确定性，要不等不靠，主动作为，紧盯市场趋势和行业前沿，全面对标国内先进，拓宽经营视野，进一步解放思想，开拓创新，学习借鉴先进省份饭店管理理念和做法；要创新商业模式，开辟新的经营赛道，持续降本提质、挖潜增效，不断提升经营发展质效；要加强营销力量，加大营销力度，积极开拓市场、拓展业务；要加强与各地市、省属企业的合作，强化服务意识，提升服务质量，提高核心竞争力和市场占有份额；要加强集团化整合融合，优化人力资源布局，充分释放品牌和资源优势；要进一步提高政治站位，集中优势资源力量全力做好政务保障，持续擦亮政务接待“金字招牌”和“窗口形象”，更好服务全省经济社会发展大局。三要守底线、防风险，筑牢安全屏障。南郊集团作为政务保障重要场所，严防各类风险尤为重要。要处理好安全与发展的关系，树牢底线思维，要抓好生产经营安全、消防安全，不能有半点闪失。要从细节抓起、从苗头抓起，关口前移、重心下移，严查严管、防范未然。要从基础工作抓起，建立健全制度，严考核、严奖惩，逐级压实管控责任，强化压力传导，确保做到万无一失。要把好餐饮原材料入口质量关，规范加工储存流程，确保食品安全。要注重把握员工思想动态，增强工作前瞻性和预见性，做好信访维稳工作，通过严守食品、维稳、舆情安全等“一排底线”，持续擦亮集团整体品牌，确保经营发展行稳致远。

       田纳新感谢省国资委对南郊集团工作的大力支持和帮助，并欢迎省国资委各位领导到集团调研和指导工作。南郊集团将在省委省政府坚强领导和省国资委的指导帮助下，进一步推进国企改革发展，充分发挥国有企业党建引领带动作用，助力集团加快实现转型升级和高质量发展。

供稿单位：集团办公室