实践证明，“解剖麻雀”是一种行之有效的调查研究方法，是发现问题、认识问题、解决问题的“金钥匙”。近日，南郊集团运用“解剖麻雀”式调研，以求真务实的态度，研究外租房经营管理工作，通过以点带面，提升集团经营管理质效。

       一是以求实的“火眼”捕捉麻雀。集团目前主营业务包括餐饮服务、客房服务、会议会展服务这三大板块，新冠肺炎疫情爆发以来，经营发展受到极大冲击。通过剖析集团现有营收构成发现，外租房是各权属单位经营管理的重要组成部分，是经营收入的有益补充，是经营利润的重要来源。2022年，集团外租房实现营收5538.4万元，占总营收的13.2%；2023年，集团外租房租金预计达到6811万元，占集团年度经营指标的14.3%。为切实捕捉到“活麻雀”，调研组多次前往外租房经营一线调研，与外租房客户深入交流，用向下的眼睛和脚步去求真求实求是，全面掌握外租房经营管理现状。

       二是以求准的“刀法”解剖麻雀。近年来，各权属单位在外租房经营管理方面做了大量工作，也取得了较好收益，但仍存在一些问题。得到一手资料后，调研组坚持全面系统、普遍联系的唯物辩证法观点，“立体式”分析问题，抽丝剥茧、层层深入，掰开揉碎、系统提炼，精准发现了合同管理不够规范、功能定位不够准确、价格体系不够健全、闲置房营销不够精准、客户服务不够精细、物业管理不够专业、安全工作不够严实等问题。

       三是以求效的“良方”破解麻雀。在全面掌握实情和精准发现问题的基础上，集团召开座谈会，努力探求提升外租房经营管理质效的最精准、最有效、最适合的妙药良方，研究提出了8条思路举措。研究得出的工作思路准不准、解决措施好不好，如果不经过实践来检验，就如同“空中楼阁”脱离实际。为此，调研组践行“重视实践、用好实践”工作理念，7月初将对各单位贯彻落实情况进行调度检验，通过从实践中来、到实践中去，切实打通“解剖麻雀”式调研的“最后一公里”，确保研究提出的思路举措行得通、能管用。

供稿单位：主题教育工作领导小组办公室